{"id":1274,"date":"2021-04-13T18:23:25","date_gmt":"2021-04-13T16:23:25","guid":{"rendered":"https:\/\/parlonstechs.com\/all\/?p=1274"},"modified":"2021-04-13T18:23:26","modified_gmt":"2021-04-13T16:23:26","slug":"lere-des-entreprises-hyperpuissantes-touche-t-elle-a-sa-fin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parlonstechs.com\/all\/2021\/04\/13\/lere-des-entreprises-hyperpuissantes-touche-t-elle-a-sa-fin\/","title":{"rendered":"L\u2019\u00e8re des \u00ab entreprises hyperpuissantes \u00bb touche-t-elle \u00e0 sa fin ?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

L’h\u00e9g\u00e9monie des g\u00e9ants comme les GAFA ne cesse de s’\u00e9tendre. Les cons\u00e9quences de cette tendance sont multiples\u00a0: creusement des in\u00e9galit\u00e9s, frein \u00e0 l’innovation, et m\u00eame remise en cause de la puissance des \u00c9tats… Dans ce contexte, ces entreprises hyperpuissantes suscitent de nombreuses inqui\u00e9tudes, si bien qu’elles sont aujourd’hui dans le collimateur des autorit\u00e9s de la concurrence, aussi bien aux \u00c9tats-Unis qu’en Europe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Or, cette situation h\u00e9g\u00e9monique pourrait bient\u00f4t toucher \u00e0 sa fin, comme le d\u00e9montre Fran\u00e7ois L\u00e9v\u00eaque, professeur d’\u00e9conomie \u00e0 Mines ParisTech-PSL Universit\u00e9 dans son dernier livre\u00a0\u00ab\u00a0Les Entreprises hyperpuissantes\u00a0: G\u00e9ants et Titans, la fin du mod\u00e8le global\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0(\u00c9ditions Odile Jacob), dont nous vous proposons ici les bonnes feuilles…<\/em><\/p>\n\n\n\n

__<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pas que les GAFA…<\/h2>\n\n\n\n

Le Titan Amazon et ses fr\u00e8res Google, Apple et Facebook sont si repr\u00e9sentatifs de la puissance que GAFA est devenu un nom commun pour d\u00e9signer les superstars du num\u00e9rique. Nul besoin d’ajouter une nouvelle lettre \u00e0 l’acronyme, comme M pour Microsoft ou N pour Netflix, pour les ranger parmi les Gafa.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, les Gafa ne sont pas les seules firmes qui nous impressionnent par leur puissance d\u00e9mesur\u00e9e. Pensons \u00e0 Saudi Aramco, par exemple. Cette entreprise p\u00e9troli\u00e8re d’\u00c9tat est la seconde capitalisation boursi\u00e8re de la plan\u00e8te, devant Amazon ou Microsoft. Idem pour ses profits.<\/p>\n\n\n\n

Ou alors Anta Sports, une entreprise chinoise qui s’est construit un empire de marques par une s\u00e9rie d’acquisitions fulgurantes : Arc’Teryx, Fila ou encore Salomon et Wilson, c’est elle. Moins connue encore, Yoshida Kogyo Kabushiki, une soci\u00e9t\u00e9 japonaise. Examinez la fermeture \u00e0 glissi\u00e8re de quelques-uns de vos v\u00eatements. Soulevez et observez attentivement la tirette et vous verrez \u00e0 coup s\u00fbr appara\u00eetre son sigle YKK sur l’un d’entre eux. Cette championne de la fabrication de fermetures accapare ainsi 40 % du march\u00e9 mondial. Bluffant, non ?<\/p>\n\n\n\n

Une fa\u00e7on simple d’allonger la liste de ces quelques noms consiste \u00e0 consulter les classements publi\u00e9s chaque ann\u00e9e par les agences d’information financi\u00e8re ou les soci\u00e9t\u00e9s d’audit. Par exemple, Fortune 100 qui recense les plus grandes entreprises des \u00c9tats-Unis par leur chiffre d’affaires. Le distributeur Walmart et ses 2 millions d’employ\u00e9s (soit la population active de l’Irlande) occupent la premi\u00e8re marche du podium. Autre source, PwC qui classe les cent plus grandes entreprises au monde par leur capitalisation boursi\u00e8re. La premi\u00e8re entreprise fran\u00e7aise, LVMH y occupait en 2019 la 43e place.<\/p>\n\n\n\n

Ou enfin, Forbes Global 2000 qui classe les plus grandes firmes cot\u00e9es mondiales \u00e0 partir d’un panel de ratios financiers. La Banque industrielle et commerciale de Chine aux 4.000 milliards de dollars d’actifs se situe tout en haut depuis plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

La connaissance de ces sp\u00e9cimens ne donne cependant qu’une vision \u00e0 l’unit\u00e9 de la puissance acquise par certaines entreprises. Pour une vue d’ensemble, il faut m\u00ealer les g\u00e9ants les uns aux autres. Une \u00e9tude r\u00e9cente de McKinsey s’y est employ\u00e9e et offre ainsi une id\u00e9e de leur puissance collective. L’\u00e9tude porte sur les entreprises du monde qui r\u00e9alisent plus de 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires. Le cabinet de conseil en d\u00e9nombre un peu moins de 6.000. Eh bien, ces quelques milliers d’entreprises concentrent \u00e0 elles seules les deux tiers du chiffre d’affaires mondial des soci\u00e9t\u00e9s, petites ou grandes, cot\u00e9es en Bourse ou non.<\/p>\n\n\n\n

Mais la puissance ne peut se d\u00e9duire d’un chiffre d’affaires, f\u00fbt-il sup\u00e9rieur \u00e0 1 milliard de dollars. Le profit est un bien meilleur reflet puisqu’il \u00e9claire la latitude des entreprises \u00e0 fixer des prix s’\u00e9cartant de leurs co\u00fbts et \u00e0 r\u00e9aliser des investissements. En d’autres termes, il donne une id\u00e9e des b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s et des capacit\u00e9s financi\u00e8res pour grandir et s’\u00e9tendre encore.<\/p>\n\n\n\n

Dans son \u00e9tude, McKinsey s’int\u00e9resse avant tout aux 10% des entreprises milliardaires les plus profitables, soit 575 entreprises. \u00c0 elles seules, ces entreprises concentrent 80% des profits des milliardaires. Ces superstars sont de plus tr\u00e8s diff\u00e9rentes des autres sur tous les tableaux. En comparaison de l’entreprise milliardaire m\u00e9diane, elles sont de l’ordre de deux fois plus intensives en R&D, deux fois plus productives et deux fois plus commer\u00e7antes \u00e0 l’\u00e9tranger ; elles sont aussi de l’ordre de cinq \u00e0 dix fois plus grandes en chiffre d’affaires, en nombre d’employ\u00e9s et en montant d’actifs fixes (\u00e9quipements, usines, brevets, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Si on zoome encore, mais cette fois sur le 1 % des entreprises les plus rentables, c’est un nouveau bond dans la plupart des dimensions. Ce centile qui comprend 58 entreprises concentre notamment moins de 10 % du chiffre d’affaires mondial pour environ le quart des profits. Parmi elles, vous retrouverez les noms familiers de Coca-Cola, Philip Morris, Nestl\u00e9, Intel, Novartis, Toyota, Samsung, Alibaba, Facebook, etc.<\/p>\n\n\n\n

Effet Matthieu<\/h2>\n\n\n\n

Les \u00e9carts de fortune entre entreprises s’amplifiant, la th\u00e9orie \u00e9conomique s’est \u00e0 son tour empar\u00e9e de la notion biblique d’effet Matthieu (\u00ab On donnera \u00e0 celui qui a et il sera dans l’abondance, mais \u00e0 celui qui n’a pas, on \u00f4tera m\u00eame ce qu’il a !<\/em> \u00bb) pour d\u00e9signer l’avantage dont b\u00e9n\u00e9ficient les plus performantes ou chanceuses qui grandissent et s’enrichissent encore, en profitant de l’acc\u00e9l\u00e9ration de la technologie et de l’extension des march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Un effet Matthieu aux ressorts bien compris des \u00e9conomistes est celui dont tirent parti les plates-formes num\u00e9riques, les quatre GAFA, mais aussi les Uber, Netflix, Airbnb et consorts. La plupart \u00e9tant am\u00e9ricaines, il prend alors volontiers le nom d’effet \u00ab winner takes all<\/em> \u00bb. Ici l’effet repose sur les \u00e9conomies de r\u00e9seaux, \u00e0 savoir des \u00e9conomies d’\u00e9chelle du c\u00f4t\u00e9 de la demande : plus il y a de consommateurs, plus le service est attractif.<\/p>\n\n\n\n

Pensez au t\u00e9l\u00e9phone. Si vous \u00eates le seul abonn\u00e9, cet appareil ne vous est strictement d’aucune utilit\u00e9. Deux c’est d\u00e9j\u00e0 mieux, vous pouvez appeler ou \u00eatre appel\u00e9 par une autre personne\u00a0! \u00c0 trois, c’est encore mieux, etc. Bref, votre satisfaction de consommateur d\u00e9pend du nombre des autres consommateurs. Notez que ce n’est pas tr\u00e8s habituel\u00a0: quand vous faites vos emplettes au supermarch\u00e9, vos choix ne tiennent pas compte du nombre des autres consommateurs qui vont, par exemple, aussi acheter du lait, du jambon, du dentifrice ou de la bi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

En pr\u00e9sence d’\u00e9conomie de r\u00e9seau, les premi\u00e8res entreprises qui attirent les acheteurs de leurs produits ou les usagers de leurs services sont avantag\u00e9es car ils en attireront d’autres qui, eux-m\u00eames, en attireront d’autres. Facebook, n\u00e9 dans le dortoir d’un coll\u00e8ge de Harvard en 2004, a vite s\u00e9duit tous les \u00e9tudiants et \u00e9tudiantes de l’universit\u00e9. Ils et elles y ont vu un formidable moyen d’afficher leur identit\u00e9, d’\u00e9tablir leur r\u00e9putation, d’entretenir des liens amicaux et de nouer connaissance (et plus si affinit\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n

Deux ans plus tard, le r\u00e9seau s’est ouvert \u00e0 tous ou presque – les moins de 13 ans ne pouvant devenir membres. Ils sont aujourd’hui plusieurs milliards dont 2,5 milliards d’actifs chaque mois. Facebook est le plus grand r\u00e9seau social de la plan\u00e8te. Sa vitesse de d\u00e9veloppement est non moins ph\u00e9nom\u00e9nale, surtout si on la compare au t\u00e9l\u00e9phone.<\/p>\n\n\n\n

Il a fallu attendre soixante-quinze ans \u00e0 ce dernier pour conqu\u00e9rir 100 millions d’utilisateurs, tandis que quatre ans et demi ont suffi \u00e0 Mark Zuckerberg pour atteindre son score. Mieux encore que Twitter qui a eu besoin d’un an de plus, soit presque autant que le r\u00e9seau Internet.<\/p>\n\n\n\n

Comme en t\u00e9moigne le t\u00e9l\u00e9phone analogique et fixe, les \u00e9conomies de r\u00e9seau ne datent pas de l’apparition de l’\u00e9lectronique num\u00e9rique. La nouveaut\u00e9 r\u00e9side dans la baisse des co\u00fbts de communication et de coordination qu’elle a entra\u00een\u00e9e. Et c’est cette baisse qui permet aux plates-formes d’atteindre des vitesses de d\u00e9ploiement et des tailles inimaginables auparavant.<\/p>\n\n\n\n

Dispersion croissante des salaires<\/h2>\n\n\n\n

Il est courant de penser que l’in\u00e9galit\u00e9 salariale croissante dans la population est tir\u00e9e par le d\u00e9calage croissant au sein des entreprises entre les \u00e9moluments des dirigeants, du top management, et la paye de ceux en bas de l’\u00e9chelle qui per\u00e7oivent le salaire minimum dans les pays o\u00f9 il existe. Les premiers ayant cr\u00fb \u00e0 des niveaux jug\u00e9s stratosph\u00e9riques, tandis que les seconds restaient stables ou presque.<\/p>\n\n\n\n

Eh bien non ! Ce n’est pas la cause principale. L’in\u00e9galit\u00e9 salariale est principalement tir\u00e9e par la divergence entre le salaire moyen des entreprises qui payent le mieux et le salaire moyen des entreprises qui payent le moins bien. La croissance de l’\u00e9cart interfirme l’emporte sur la croissance de l’\u00e9cart intrafirme.<\/p>\n\n\n\n

Imaginez que l’\u00e9conomie ne repose que sur une seule industrie, celle du football. Et bien l’\u00e9cart salarial croissant observ\u00e9 historiquement n’est pas tir\u00e9 principalement par l’\u00e9cart croissant au sein de chaque club entre les joueurs les mieux pay\u00e9s – les buteurs – et les moins bien pay\u00e9s – les seconds gardiens. Il est tir\u00e9 principalement par l’\u00e9cart croissant entre le salaire moyen du club le plus riche, en France le Paris-Saint-Germain, et le salaire moyen du club le moins riche, N\u00eemes, le plus petit budget du championnat hexagonal.<\/p>\n\n\n\n

Pour l’ensemble des entreprises am\u00e9ricaines, il en va de m\u00eame. Il a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 que la dispersion croissante des salaires observ\u00e9e aux \u00c9tats-Unis entre 1978 et 2013 est due pour deux tiers \u00e0 la dispersion des salaires moyens entre les entreprises et pour un tiers seulement \u00e0 la dispersion des salaires au sein m\u00eame des entreprises. Ce r\u00f4le majoritaire de la croissance de l’in\u00e9galit\u00e9 salariale entre firmes se retrouve \u00e9galement dans d’autres pays, par exemple en Allemagne, au Royaume-Uni ou encore au Br\u00e9sil. […]<\/p>\n\n\n\n

(En plus de contribuer \u00e0 une plus grande dispersion des salaires), le \u00ab trop grand \u00bb creuse les in\u00e9galit\u00e9s par un second chemin, cette fois \u00e0 travers les profits et les prix \u00e0 la consommation. En effet, les m\u00e9nages \u00e0 hauts revenus b\u00e9n\u00e9ficient des profits car ils d\u00e9tiennent des actions soit directement soit \u00e0 travers des fonds. Ce qui n’est pas le cas des m\u00e9nages \u00e0 bas revenus qui consomment tout ce qu’ils per\u00e7oivent, ou presque.<\/p>\n\n\n\n

Aux \u00c9tats-Unis, par exemple, le cinqui\u00e8me des m\u00e9nages aux revenus les plus faibles se partagent environ 2% des actions tandis que le cinqui\u00e8me des m\u00e9nages aux revenus les plus \u00e9lev\u00e9s en dispose de 90%. Or quand la concurrence s’\u00e9rode, le pouvoir de march\u00e9 cro\u00eet et donc les prix \u00e0 la consommation augmentent mais aussi le profit. Ils sont tous les deux plus \u00e9lev\u00e9s qu’avant.<\/p>\n\n\n\n

En cons\u00e9quence, les m\u00e9nages \u00e0 bas revenus ach\u00e8tent plus cher et consomment moins ; les m\u00e9nages \u00e0 hauts revenus aussi mais cet effet est partiellement compens\u00e9 pour eux par l’augmentation des dividendes et de la valeur de leur portefeuille d’actions. Ce m\u00e9canisme g\u00e9n\u00e9ral a fait l’objet de travaux de quantification qui montrent un impact significatif sur les in\u00e9galit\u00e9s. Pour un ensemble de pays, des \u00e9conomistes de l’OCDE ont ainsi calcul\u00e9 qu’en r\u00e9gime de prix et de profits concurrentiels, la richesse de 10% des m\u00e9nages les mieux lotis diminuerait de 12% tandis que celle des 20% des m\u00e9nages les moins bien lotis augmenterait de 14%.<\/p>\n\n\n\n

Notez que les entreprises hyperpuissantes n’ont pas l’apanage de l’augmentation des marges. Votre marchand de primeurs, votre coiffeur ou encore votre restaurant pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 ont peut-\u00eatre \u00e9lev\u00e9 les leurs. Rappelez-vous toutefois que la tendance historique observ\u00e9e \u00e0 l’augmentation moyenne de la marge est entra\u00een\u00e9e par les entreprises du haut du tableau, les entreprises superstars et que ces entreprises concentrent une part croissante de l’activit\u00e9 \u00e9conomique et des ventes.<\/p>\n\n\n\n

Leur monde se r\u00e9tr\u00e9cit…<\/h2>\n\n\n\n

Les G\u00e9ants et les Titans sont d\u00e9sormais per\u00e7us comme trop puissants. Sur le plan \u00e9conomique car ils renforcent les in\u00e9galit\u00e9s sociales ; sur le plan des libert\u00e9s \u00e0 cause de leur emprise sur les choix des consommateurs et des citoyens ; sur le plan politique, enfin, par leur pouvoir d’influence \u00e9tendu sur les d\u00e9cisions publiques.<\/p>\n\n\n\n

Dans un pass\u00e9 pas si lointain, il aurait \u00e9t\u00e9 encore possible de se projeter vers les ann\u00e9es 2030 en imaginant un monde de G\u00e9ants et de Titans toujours plus grands et plus forts. Il \u00e9tait alors facile de parier sur la poursuite d’une concentration industrielle et num\u00e9rique galopante. Dans cette prospective, le nombre d’entreprises superstars se partageant le monde serait pass\u00e9 \u00e0 quelques dizaines. Une concurrence farouche aurait oppos\u00e9 les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines et asiatiques aussi bien sur leurs propres march\u00e9s que dans le reste du monde.<\/p>\n\n\n\n

Quelques entreprises europ\u00e9ennes seraient rest\u00e9es dans le jeu, d’autant que l’Union europ\u00e9enne aurait en d\u00e9finitive laiss\u00e9 libre cours \u00e0 l’autor\u00e9gulation des G\u00e9ants et des Titans, plut\u00f4t que de recourir \u00e0 une intervention d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 base de r\u00e8glements et de directives. Le monde serait rest\u00e9 un espace sans entraves au b\u00e9n\u00e9fice de la poursuite de l’expansion des entreprises g\u00e9antes. Eh bien ce futur n’adviendra pas ; les avanc\u00e9es de la r\u00e9gulation et la d\u00e9mondialisation sont pass\u00e9es par l\u00e0. […]<\/p>\n\n\n\n

Avec une vigueur in\u00e9gale, mais un peu partout, les \u00c9tats cherchent \u00e0 contenir l’hyperpuissance des entreprises par la r\u00e9gulation ou la l\u00e9gislation, qu’elle soit antitrust, fiscale, financi\u00e8re, sociale ou autre. \u00c0 ce premier frein \u00e0 l’expansion continue des entreprises g\u00e9antes s’ajoute d\u00e9sormais un second obstacle : la d\u00e9mondialisation. […]<\/p>\n\n\n\n

Le conflit entre les \u00c9tats-Unis et la Chine n’est pas le seul \u00e0 secouer aujourd’hui le monde et \u00e0 limiter ou \u00e0 compliquer l’acc\u00e8s des entreprises \u00e0 des pans entiers de la plan\u00e8te. Depuis quelques ann\u00e9es, les disputes commerciales sur fond de rivalit\u00e9 politique et g\u00e9opolitique se multiplient : restrictions chinoises \u00e0 l’exportation de terres rares au Japon, gel des importations chinoises de charbon australien, interdiction de dizaines d’applications chinoises en Inde, surtaxes sur les importations aux \u00c9tats-Unis d’avion, d’acier et d’aluminium provenant d’Europe, etc.<\/p>\n\n\n\n

Chaque litige est un cas d’esp\u00e8ce, mais ils s’inscrivent dans un mouvement plus large. Les expressions ne manquent pas pour en caract\u00e9riser les contours : fin de l’int\u00e9gration \u00e9conomique internationale, recul de la globalisation, mont\u00e9e du protectionnisme, expansion du mercantilisme, ou encore d\u00e9c\u00e8s du multilat\u00e9ralisme.<\/p>\n\n\n\n

Disons, pour notre part, que la d\u00e9mondialisation est en marche. L’int\u00e9gration \u00e9conomique, son avers, a \u00e9t\u00e9 un puissant moteur de la croissance des G\u00e9ants et des Titans ; le monde changeant de face, leur expansion entre dans une phase de d\u00e9c\u00e9l\u00e9ration. Leur monde se r\u00e9tr\u00e9cit.<\/p>\n\n\n\n

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La Tribune<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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