<\/p>\n
En effet, il n’y a pas qu’une seule fa\u00e7on dont un manager peut \u00eatre toxique envers ses employ\u00e9s. Les experts de\u00a0Hogan Assessments\u00a0– le leader mondial de l’\u00e9valuation de la personnalit\u00e9 sur le lieu de travail et du conseil en leadership – ont identifi\u00e9 trois signes qui ne trompent pas et qui permettent d’\u00e9viter d’\u00eatre confront\u00e9 \u00e0 une situation de leadership toxique. Et l’un d’entre eux est particuli\u00e8rement \u00e9tonnant.<\/p>\n
<\/p>\n
Un c\u00e9l\u00e8bre dicton affirme que la prudence est m\u00e8re de s\u00fbret\u00e9, mais dans le\u00a0monde du travail,<\/strong>\u00a0\u00eatre prudent n’est pas toujours la bonne attitude \u00e0 adopter. A vouloir faire la m\u00eame chose que la concurrence, sans prendre de risques, un\u00b7e chef\u00b7fe d’\u00e9quipe peut nuire \u00e0 ses subordonn\u00e9\u00b7e\u00b7s.<\/p>\n \u00ab\u00a0Ce type de leader a tendance \u00e0 fonctionner avec une mentalit\u00e9 ax\u00e9e sur le \u201cpire des cas\u201d, ce qui les am\u00e8ne \u00e0 s\u2019attarder sur le fait que rien n\u2019est certain. Cela cr\u00e9e \u00e0 son tour une r\u00e9ticence des leaders prudents lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019essayer de nouvelles choses. Ils ont alors du mal \u00e0 prendre des d\u00e9cisions\u00a0\u00bb, affirme Dr\u00a0Ryne\u00a0Sherman, directeur scientifique d’Hogan Assessments. Face \u00e0 ce manque de direction et d’initiative, les employ\u00e9s vont en effet avoir plus de mal \u00e0 se sentir impliqu\u00e9s, et donc \u00e0 remplir leurs objectifs.<\/p>\n Dans le monde du travail, la cr\u00e9ativit\u00e9 est une qualit\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9e, le genre de chose que l’on doit imp\u00e9rativement pr\u00e9ciser sur son\u00a0CV pour postuler \u00e0 un emploi.\u00a0Seulement voil\u00e0, selon le Dr Sherman, les leaders imaginatifs sont facilement distraits par leurs propres pens\u00e9es et ont le potentiel de s\u2019\u00e9carter de leur t\u00e2che. Ce qui peut avoir pour cons\u00e9quence une v\u00e9ritable d\u00e9sorganisation qui va nuire \u00e0 leur \u00e9quipe, notamment aux personnes qui ont besoin d’un vrai cadre pour s’\u00e9panouir.<\/p>\n A trop vouloir chercher des solutions qui sortent des sentiers battus, vous risquez ainsi de nuire \u00e0 vos \u00e9quipes. Parfois, la simplicit\u00e9 est la meilleure des solutions pour ne pas passer pour quelqu’un aux ambitions irr\u00e9alistes.<\/p>\n Derni\u00e8re caract\u00e9ristique mise en avant par le Dr Sherman : l’audace, qui peut aller de paire avec la fantaisie. Si les\u00a0leaders audacieux<\/strong>\u00a0peuvent \u00eatre une v\u00e9ritable source d’inspiration, ils peuvent aussi se transformer en\u00a0employeurs toxiques\u00a0: \u00ab\u00a0Les leaders beaucoup trop audacieux refusent de reconna\u00eetre leurs fautes et leurs erreurs ou d\u2019assumer la responsabilit\u00e9 de leurs \u00e9checs, de peur de perdre la face\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise le sp\u00e9cialiste.<\/p>\n \u00ab\u00a0Se croyant infaillibles, ou du moins soucieux d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s comme tels, ils rejettent souvent la responsabilit\u00e9 de tout probl\u00e8me sur leurs \u00e9quipes. Cela peut conduire \u00e0 un manque de confiance au sein d\u2019une structure d\u2019\u00e9quipe et susciter du ressentiment parmi les membres de l\u2019organisation \u00e9voluant \u00e0 des niveaux inf\u00e9rieurs, cr\u00e9ant ainsi un environnement de travail toxique.\u00a0\u00bb<\/p>\n L’essentiel est donc de savoir trouver un \u00e9quilibre entre prudence, audace et fantaisie pour \u00eatre un bon patron. Ce qui n’est pas forc\u00e9ment facile, mais loin d’\u00eatre impossible.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Selon une \u00e9tude am\u00e9ricaine publi\u00e9e en septembre 2023 et men\u00e9e par\u00a0FlexJobs, 87% des employ\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 un manager toxique, et 3 personnes sur 10 ont subi plusieurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6007,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21,232],"tags":[],"class_list":["post-6006","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite","category-business"],"yoast_head":"\nUn patron trop fantaisiste est un patron toxique<\/h2>\n
\u00catre trop audacieux peut rendre un manager toxique<\/h2>\n