![\"Comp\u00e9tences](\"https:\/\/www.adeanet.org\/sites\/default\/files\/fotor_160622126072662.jpg\")
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La p\u00e9nurie croissante de comp\u00e9tences informatiques touche les entreprises de tous les secteurs d’activit\u00e9 et de toutes les r\u00e9gions. Dans une r\u00e9cente enqu\u00eate de l’International Data Corporation (IDC) aupr\u00e8s des responsables informatiques nord-am\u00e9ricains, pr\u00e8s des deux tiers ont d\u00e9clar\u00e9 que le manque de comp\u00e9tences avait entra\u00een\u00e9 le non-respect des objectifs de croissance du chiffre d’affaires, des probl\u00e8mes de qualit\u00e9 et une baisse de la satisfaction de la client\u00e8le. Et la situation ne devrait pas s’am\u00e9liorer.<\/p>\n
S’il n’est pas surprenant que les comp\u00e9tences en intelligence artificielle (IA) soient actuellement les plus demand\u00e9es par la plupart des entreprises, les op\u00e9rations informatiques arrivent juste derri\u00e8re. Et diverses comp\u00e9tences li\u00e9es au cloud, notamment l’architecture, la gestion et le stockage des donn\u00e9es, ainsi que le d\u00e9veloppement de logiciels, figurent parmi les dix comp\u00e9tences les plus n\u00e9cessaires identifi\u00e9es par les r\u00e9pondants \u00e0 l’enqu\u00eate.<\/p>\n
Cette situation est encore aggrav\u00e9e par le besoin de comp\u00e9tences non techniques suppl\u00e9mentaires, telles que les comp\u00e9tences commerciales num\u00e9riques, les comp\u00e9tences humaines et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Il n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi difficile de trouver les bonnes personnes poss\u00e9dant les bonnes comp\u00e9tences pour occuper les bons postes<\/i>\u00ab\u00a0, d\u00e9clare Gina Smith, PhD, directrice de recherche pour la pratique IT Skills for Digital Business d’IDC. \u00ab\u00a0Alors que les p\u00e9nuries de comp\u00e9tences informatiques s’aggravent et que l’arriv\u00e9e de nouvelles technologies s’acc\u00e9l\u00e8re, les entreprises doivent trouver des moyens cr\u00e9atifs d’embaucher, de former, d’am\u00e9liorer et de renouveler les comp\u00e9tences de leurs employ\u00e9s. Une culture de l’apprentissage est le meilleur moyen d’y parvenir<\/i>\u00ab\u00a0.<\/p>\n
Parmi les d\u00e9fis auxquels les organisations sont confront\u00e9es lorsqu’elles tentent d’\u00e9largir les comp\u00e9tences de leurs employ\u00e9s, il y a la r\u00e9sistance \u00e0 la formation. Les employ\u00e9s se plaignent que les cours sont trop longs, que les options d’apprentissage sont trop limit\u00e9es et qu’il n’y a pas assez d’harmonisation entre les comp\u00e9tences et les objectifs de carri\u00e8re.<\/p>\n
Pour surmonter ces difficult\u00e9s, les responsables informatiques doivent recourir \u00e0 diverses strat\u00e9gies afin d’encourager un environnement d’apprentissage plus efficace au sein de leur organisation. Cela va de la formation en classe aux hackathons, en passant par les laboratoires pratiques, les jeux, les qu\u00eates et les mini-badges.<\/p>\n
70 % des r\u00e9pondants \u00e0 l’enqu\u00eate ont indiqu\u00e9 qu’ils utilisaient d\u00e9j\u00e0 des m\u00e9thodes d’apprentissage par l’exp\u00e9rience, ce qui inclut les laboratoires, les jeux et les hackathons. L’IA g\u00e9n\u00e9rative (GenAI) a \u00e9galement trouv\u00e9 sa place dans l’environnement de formation actuel, plus de la moiti\u00e9 des organisations interrog\u00e9es l’utilisant ou la pilotant pour la formation informatique.<\/p>\n
Mais pour favoriser un environnement d’apprentissage positif dans une organisation, il faut plus que du mat\u00e9riel, des cours et des d\u00e9fis. Le changement de culture commence au sommet et les dirigeants doivent montrer pourquoi l’apprentissage est important pour l’organisation. Cela peut se faire en alignant les objectifs des employ\u00e9s sur les objectifs de l’entreprise, en encourageant l’apprentissage continu tout au long du parcours de l’employ\u00e9 et en cr\u00e9ant un programme de r\u00e9compenses qui reconna\u00eet les processus ainsi que les performances. Cela n\u00e9cessite \u00e9galement d’allouer du temps, de l’argent et des ressources humaines.<\/p>\n
Source<\/b>\u00a0: IDC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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