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\u00ab\u00a0Steve Jobs est mort\u00a0<\/em>\u00bb. Dans la nuit du 5 octobre 2011, heure fran\u00e7aise, la nouvelle saisit la plan\u00e8te tech et d\u00e9passe largement le cercle des fid\u00e8les d\u2019Apple. Une fois pass\u00e9 le choc, la m\u00eame interrogation revient partout : comment l\u2019entreprise pourrait-elle continuer \u00e0 rayonner sans celui qui en \u00e9tait \u00e0 la fois le strat\u00e8ge, le symbole et la voix ? La r\u00e9ponse ne viendra ni d\u2019un successeur providentiel ni d\u2019une rupture imm\u00e9diate. Apple a surv\u00e9cu autrement, par une transformation lente, m\u00e9thodique et profonde.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Une succession sous contr\u00f4le, dans l\u2019ombre persistante de Steve Jobs<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Les d\u00e9buts de Tim Cook \u00e0 la t\u00eate d\u2019Apple n\u2019ont rien de spectaculaire, et c\u2019est presque logique. L\u2019homme choisi pour succ\u00e9der \u00e0 Steve Jobs vient des op\u00e9rations. L\u00e0 o\u00f9 le cofondateur incarnait la vision produit et la mise en sc\u00e8ne, Cook appara\u00eet comme son exact oppos\u00e9 : un dirigeant m\u00e9thodique, discret, davantage tourn\u00e9 vers l\u2019ex\u00e9cution que vers le r\u00e9cit.<\/div>\n<\/div>\n
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Il prend pourtant les commandes d\u2019une entreprise en excellente sant\u00e9. En un peu plus d\u2019une d\u00e9cennie, Apple a retrouv\u00e9 sa place au premier plan avec l\u2019iMac, impos\u00e9 l\u2019iPod, puis boulevers\u00e9 l\u2019industrie avec\u00a0l\u2019iPhone\u00a0et, dans une moindre mesure,\u00a0l\u2019iPad. En 2011, la marque ne traverse pas une crise de succession au sens industriel du terme : elle dispose d\u2019une image tr\u00e8s forte, de produits install\u00e9s et d\u2019une dynamique commerciale intacte.<\/p>\n
Dans les premi\u00e8res ann\u00e9es de l\u2019\u00e8re Cook, Apple s\u2019appuie d\u2019ailleurs largement sur cet h\u00e9ritage. Entre 2011 et 2013, l\u2019entreprise affine surtout des lignes d\u00e9j\u00e0 bien \u00e9tablies, avec de nouvelles g\u00e9n\u00e9rations d\u2019iPhone, d\u2019iPad et de MacBook Air. Le public suit, et m\u00eame massivement. Les ventes d\u2019iPhone continuent de progresser, tandis que l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Apple s\u00e9duit un nombre croissant d\u2019utilisateurs.<\/p>\n
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Reste qu\u2019une partie des observateurs commence alors \u00e0 douter. La machine Apple tourne, mais elle ronronne un peu. Chez les passionn\u00e9s de technologie, les critiques sur le manque d\u2019audace se multiplient, et l\u2019entreprise semble entrer dans une phase de consolidation plus que de rupture. La marque reste puissante, mais son image d\u2019agitateur de l\u2019industrie commence d\u00e9j\u00e0 \u00e0 \u00e9voluer.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Apple cesse de vendre seulement des objets pour b\u00e2tir un \u00e9cosyst\u00e8me<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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L’iPhone est le produit le plus vendu d’Apple, et c’est un probl\u00e8me pour le constructeur. Si une g\u00e9n\u00e9ration de smartphones tousse, c’est l’entreprise toute enti\u00e8re qui s’enrhume. Tim Cook n’est pas un homme de produits, mais s’est entour\u00e9 d’une \u00e9quipe pour projeter Apple dans une autre dimension et diversifier son catalogue, comme ses sources de revenus.<\/div>\n<\/div>\n
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En 2014, l\u2019Apple Watch\u00a0marque un tournant dans cette strat\u00e9gie. Apple investit l\u2019univers des montres connect\u00e9es avec un produit encore imparfait \u00e0 ses d\u00e9buts, mais qui s\u2019am\u00e9liore ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 devenir un prolongement cr\u00e9dible de l\u2019iPhone. La montre connect\u00e9e illustre bien la m\u00e9thode Cook : moins de r\u00e9volution imm\u00e9diate, davantage de maturation progressive, jusqu\u2019\u00e0 imposer un nouvel usage dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la marque.\u00a0Jusqu’\u00e0 tout r\u00e9cemment, Apple \u00e9tait le premier vendeur de montres connect\u00e9es dans le monde, mais \u00e9galement de montres tout court.<\/p>\n
![\"L'Apple](\"https:\/\/pic.clubic.com\/be94644b2117479\/1200x628\/smart\/tim-cook-apple-watch.jpg\")
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En 2016, rebelote. Apple annonce les\u00a0AirPods, ses premiers \u00e9couteurs sans-fil. Sur le web, les internautes multiplient les commentaires moqueurs sur ces nouveaux produits, expliquant que personne ne porterait de cotons-tiges dans la rue. Dix ans plus tard, les analystes estiment que le constructeur aurait vendu environ 550 millions d’exemplaires, toutes g\u00e9n\u00e9rations confondues.<\/p>\n
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La vraie \u00e9volution qui refl\u00e8te le plus la strat\u00e9gie de Tim Cook \u00e0 la t\u00eate d’Apple est \u00e0 trouver du c\u00f4t\u00e9 des services. \u00c0 la mort de Steve Jobs, cette cat\u00e9gorie g\u00e9n\u00e8re de confortables revenus, qui proviennent essentiellement des commissions pr\u00e9lev\u00e9es sur les ventes de l’App Store. Le nouveau patron a transform\u00e9 cette ligne comptable en vache \u00e0 lait, en multipliant les services.\u00a0iCloud,\u00a0Apple Music,\u00a0Apple TV\u00a0dans l’univers du streaming, Apple Pay\u2026le constructeur californien a multipli\u00e9 les abonnements en seulement quelques ann\u00e9es. Apr\u00e8s le Mac, l’iPhone devient le c\u0153ur de la vie num\u00e9rique, et le poumon \u00e9conomique de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
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Les consommateurs occasionnels, qui ach\u00e8tent un iPhone tous les trois ans, deviennent des clients r\u00e9currents, et la division Services ne cesse de progresser pour repr\u00e9senter pr\u00e8s d’un quart du chiffre d’affaires de l’entreprise. Cela repr\u00e9sente en 2025\u00a0une somme de 109 milliards de dollars \u00e0 elle toute seule. C’est plus que le chiffre d’affaires annuel de bon nombre d’entreprises du CAC 40.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Avec Tim Cook, la Pomme devient moins flamboyante, mais bien plus solide<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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En pr\u00e8s de 15 ans, Tim Cook n’a pas seulement suivi les pas de Steve Jobs, mais a impos\u00e9 \u00e0 Apple une transformation en profondeur. L’entreprise n’est plus le trublion de la tech, celle dont on attendait chaque pr\u00e9sentation pour savoir comment elle allait r\u00e9volutionner notre quotidien. Si l’on devait filer la m\u00e9taphore, Steve Jobs repr\u00e9sentait l’adolescence d’Apple, une p\u00e9riode bruyante faite de coups d’\u00e9clat risqu\u00e9s. Tim Cook, lui, incarne l’\u00e2ge adulte, la responsabilit\u00e9 et une certaine aversion au risque.<\/div>\n<\/div>\n
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Finie la grosse start-up des ann\u00e9es 2000, l’actuel patron en a fait une machine de guerre industrielle et commerciale que rien ne semble arr\u00eater. Si l’on peut reconnaitre que Cook et ses \u00e9quipes se reposent sur la ligne de produits mise en place par Steve Jobs du temps de son vivant, le chiffre d’affaires de l’entreprise a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par quatre entre 2011 et 2025, passant de 108 milliards de dollars \u00e0 416 milliards de dollars. Le b\u00e9n\u00e9fice a lui aussi quadrupl\u00e9 pour passer de 26 \u00e0 112 milliards de dollars. D’un point de vue financier, c’est une r\u00e9ussite incontestable.<\/p>\n
![\"Apple](\"https:\/\/pic.clubic.com\/92e20c932308080\/3840x2560\/smart\/apple-intelligence.jpg\")
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Tout n’est pas rose pour autant. Apple semble avoir rat\u00e9 la r\u00e9volution provoqu\u00e9e par l’arriv\u00e9e de l’intelligence artificielle et patine depuis de nombreux mois pour revenir dans la course. Les observateurs du groupe rappelleront qu\u2019Apple pr\u00e9f\u00e8re attendre qu\u2019une technologie m\u00fbrisse avant de l\u2019adopter. C\u2019est vrai, mais cette prudence \u00e9rode l\u2019image d\u2019innovation forg\u00e9e sous Steve Jobs. Pendant ce temps, NVIDIA est devenue l’entreprise la plus valoris\u00e9e de l’histoire, et Google ou OpenAI font la Une \u00e0 chaque pr\u00e9sentation d’un nouveau mod\u00e8le. Pendant ce temps, les fans\u00a0attendent d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment la sortie d’un Siri dop\u00e9 \u00e0 l’IA, qui ne cesse d’\u00eatre repouss\u00e9.<\/p>\n
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On peut aussi citer l’Apple Vision Pro, le casque de r\u00e9alit\u00e9 mixte sur lequel Apple a massivement investi. Les ventes sont faibles, c’\u00e9tait attendu pour un appareil propos\u00e9 \u00e0 un prix de 4 000 euros, mais le grand public ne s’est jamais vraiment int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 cet ordinateur spatial, et\u00a0le produit est rapidement tomb\u00e9 dans l’oubli.<\/p>\n<\/div>\n
![\"Apr\u00e8s](\"https:\/\/pic.clubic.com\/a476aa542261288\/1200x675\/smart\/tim-cook-vision-pro.jpg\")
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C\u2019est sans doute l\u00e0 que se joue le v\u00e9ritable bilan de l\u2019apr\u00e8s-Jobs. Apple a surv\u00e9cu, prosp\u00e9r\u00e9, et m\u00eame renforc\u00e9 sa puissance. Mais cette r\u00e9ussite s\u2019est construite au prix d\u2019une transformation profonde : la firme a perdu une part de son aura d’outsider<\/em>\u00a0pour devenir un empire plus pr\u00e9visible, plus m\u00e9thodique et bien mieux arm\u00e9 pour durer. Reste d\u00e9sormais une autre question, presque aussi sensible que celle de 2011 : qui, apr\u00e8s Tim Cook, pourra redonner \u00e0 Apple le go\u00fbt du risque ? En interne, un nom revient d\u00e9j\u00e0 avec insistance,\u00a0celui de John Ternus, patron du hardware et possible incarnation d\u2019un nouveau chapitre.<\/p>\nvia clubic<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Quand Steve Jobs dispara\u00eet, beaucoup doutent de la capacit\u00e9 d\u2019Apple \u00e0 lui survivre. La suite montrera une autre r\u00e9alit\u00e9 : l’entreprise a moins remplac\u00e9 son fondateur qu\u2019elle n\u2019a transform\u00e9 son […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7392,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21,197,6],"tags":[32,110],"class_list":["post-7391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite","category-smartphone","category-telecom","tag-apple","tag-iphone"],"yoast_head":"\n
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